Adjust cookies
If you click on "Accept all cookies", you agree to the storage of cookies on your device in order to improve the navigation on the website, to analyze the use of the website and to support our marketing activities.
Essential cookeis
- Session cookies
- Login cookies
Performance cookies
Functional cookies
- Google Maps
- YouTube
- SocialShare Buttons
Targeting cookies
- Facebook Embeded

Yapay Zeka Sürdürülebilirlik Konusunda Çalışanlar İçin Güven Kültürünü Nasıl Destekler?

Yapay Zeka Surdurulebilirlik Guven Kulturu

Araştırmalar çalışanların, yapay zekayı kullanma konusunda organizasyonları tarafından cesaretlendirildiğinde ve gerekli eğitim fırsatları sunulduğunda, şirketlerinin çevreye fayda sağlayan kararlar aldığına inanma olasılıkları %45 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.

Yapay zeka, çalışanların iş yaşamlarını iyileştirme ve daha iyi bir iş yeri inşa etme fırsatı sunar. Ancak, birçok çalışan bu konuda iyimser düşüncelere sahip değildir.

Gallup'un araştırmasına göre, çalışanların dörtte üçü yapay zekanın önümüzdeki on yıl içinde iş sayısını azaltacağına inanıyor. Ayrıca, çalışanların %77'si şirketlerin yapay zekayı sorumlu bir şekilde kullanacağına güvenmiyor.

Bu durum, çalışanların dönüşüm sürecine hızlı bir şekilde uyum sağlayamamasından dolayı yapay zeka araçlarının iş ve yeni ürünler geliştirme süreçlerine katkı sağlayacağına inanan şirketler için bir sorun yaratıyor.

İlk Soru: Güven

Çalışanlar kariyerlerine, ailelerine ve topluma fayda sağlayan yapay zeka uygulamaları konusunda iş yerlerine güveniyor mu?

Great Place To Work® Global CEO'su Michael C. Bush şu yorumu yapıyor: "Bu korkuları bastırma sorumluluğu her liderin omuzlarındadır. Çalışanların, yapay zeka kullanımlarına güvenmeden, kendi potansiyelini geliştirme konusunda sağlayacağı katkıyı benimsemeden ve karmaşık sorunları çözmek için fazladan çaba harcamadan önce liderlerine güvenmeleri gerekiyor."

Yapay Zekanın Sürdürülebilirlik (ESG) Üzerindeki Etkisi

Güven konusu, yapay zekanın başarısından ve işin geleceğinden öteye geçiyor. Birden fazla konuda güven eksikliği, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) konularındaki çaba ve  ilerlemeyi tehdit ediyor.

Sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için organizasyonların her şeyden önce güven inşa edebilen liderlere ihtiyacı var.

Great Place To Work® tarafından, dünya çapında yaklaşık 43.000 çalışanın katılımı ile gerçekleştirilen araştırmada öne çıkan sonuçlarda tipik bir organizasyonda:

  • Çalışanların sadece %59'u çalıştıkları şirketlerinin aldığı iş kararlarının toplumu iyileştirdiğini düşünüyor.
  • %53'ü ise bu kararların çevreyi iyileştirdiğini söylüyor.

Bununla birlikte, yapay zeka konusunda eğitim alan çalışanlar, yapay zeka araçlarını kullanmanın getirdiği faydalar ve riskler hakkında daha fazla bilgiye sahip olduklarında şirketlerinin sürdürülebilirlik (ESG) hedeflerine ulaşma potansiyeline daha fazla güvendiğini gösteriyor.

Yapay Zeka Eğitiminin Şirketlere Katkısı

Ankete katılan çalışanlarda, şirketlerinin yapay zeka kullanımı konusunda gerekli eğitim verdiğini belirttiğinde, şu olumlu etkiler dikkat çekiyor:

  • Şirket kararlarının topluma fayda sağladığını söyleme olasılığı %40 daha fazla,
  • Şirket kararlarının çevreye fayda sağladığını söyleme olasılığı %45 daha fazla,
  • Toplumdaki refahı iyileştirme konusunda daha olumlu düşünme olasılığının %32 daha fazla olduğu ortaya çıkıyor.

Yapay Zeka İle Yenilikçi Liderlik Stratejileri

Yapay zekanın yarattığı heyecan ve ChatGPT gibi platformların hızla benimsenmesine rağmen, birçok çalışan hala yapay zeka araçlarının erişilemez olduğunu düşünüyor.

Great Place To Work® araştırmasına göre, dünya çapında standart bir iş yerindeki her üç çalışandan yalnızca biri, çalıştığı iş yeri tarafından yapay zekanın faydaları ve riskleri konusunda eğitim aldığını dile getiriyor. Organizasyonların, çalışanlara yeni teknolojileri test etme ve yenilik yapma fırsatı verilmesi büyük fark yaratıyor.

Cisco EMEA Başkan Yardımcısı Sam Oliver, konuyu şu şekilde yorumluyor: "İnsanlar yapay zeka ile çalışmaya ve iş süreçlerinde rahat etmeye başladıkça, 'Bu benim için ne yapacak?' sorusundaki korkunun bir kısmı azaldığını fark ettik diyor."

Her Çalışanın İnovasyon Kültürüne Dahil Olmasını Sağlamak

Yapay zeka ile ilgili hackathonlara ve sprintlere katılan çalışan sayısını nasıl artırabilirsiniz? Daha fazla çalışana yenilik yapma fırsatı verin. En iyi işverenler, daha fazla çalışanın fikirlere katkıda bulunabilmesini sağlamak için sistemlere sahiptir.

Great Place To Work® araştırmaları, daha fazla çalışan inovasyon sürecine katıldığında, şirketlerin rakiplerinden daha iyi performans gösterdiğini ortaya koyuyor. Çalışanların inovasyon sürecine katılma yüzdesi yüksek olan şirketler, daha az yenilikçi olan şirketlere göre 5,5 kat daha fazla gelir artışına sahiptir.

Great Place To Work® Global CEO’su Bush, "Daha fazla çalışan inovasyona katkıda bulunabildiğinde, çalışanların işlerinin anlamlı olduğunu söyleme ve şirketlerinde uzun süre kalmak isteme olasılıkları daha yüksektir" diyor.

Yenilikçi bir iş yeri kültürünün sağladığı bu önemli etkiye karşın, yine de, standart iş yerlerinde çalışanların çoğu yeni fikirler geliştirilmesi konusunda teşvik edilmiyor.

İnovasyonun Önündeki 5 Temel Engel

1. Korku kültürü. Çalışanlar risk almak ve yeni beceriler geliştirmek için psikolojik güvenliğe ihtiyaç duyarlar. Ancak, temel ihtiyaçları karşılamak için destek isteyemeyeceklerini hissettiklerinde, daha büyük riskler almak konusunda kendilerini güvende hissetmezler.

2. Tatmin edici olmayan işler. Çalışanlar bir şirketin misyonuna kendilerini ait hissetmediklerinde yeni fikirler geliştirme süreçlerine katılma olasılıkları daha düşüktür. Genellikle, amaç eksikliği en çok üst düzey yöneticiler ve operasyonel çalışanlar arasında görülür. Başarılı iş yerleri ise bu göz ardı edilen grubu güçlendirmek için stratejik adımlar atar ve bu gurubu güçlendirmeye özen gösterir.

3. Yetersiz kaynaklar. Çalışanların, öğrenme ve gelişim fırsatlarından mahrum kalmaları veya işlerinin düşük ücretle karşılık bulması, onların inovasyona katılımını engeller. Geçim sıkıntısı ya da birden fazla işle uğraşmak zorunda kalmaları, yeni şeyler denemeye zaman ayırmalarını zorlaştırır.

4. Desteklenmeyen operasyonel yöneticiler. Çalışanların yenilik yapmasını teşvik eden liderler, organizasyonlar için büyük bir değer taşır. Ancak bu liderler genellikle fazla çalıştıklarını ve takdir edilmediklerini hissederler. Daha fazla inovasyon ve gelişim istiyorsanız, sahadaki liderlerinize yatırım yapmanız şarttır.

5. Sınırlı gelişim fırsatları. Tüm çalışanlar eğitim ve gelişim fırsatlarından adil bir şekilde yararlanabiliyor mu yoksa yalnızca "yüksek potansiyelli" olarak görülen çalışanlara mı odaklanılıyor? Eğitim fırsatları sınırlı olduğunda, çalışanların yenilikçi davranışlar sergileme motivasyonu düşer. Harika iş yerleri, tüm çalışanlar için gelişim kaynaklarını sonuna kadar genişletmeye odaklanır ve kimsenin potansiyelini sınırlandırmaz.

"Çalışanların, yapay zeka kullanımına güvenmeleri, faydalarını benimsemeleri ve karmaşık sorunları çözmek için ekstra çaba göstermeleri için önce liderlerine güvenmeleri gerekir." - Michael C. Bush, CEO, Great Place To Work®

Yapay Zekayı Etkin Kullanmak İçin İletişim Kurun

Her çalışanınızı şirketinizdeki yapay zeka araçlarını keşfetmeye davet edemeseniz bile de, yapay zekanın organizasyonunuzda örnekleri ile mevcut kullanımına dair açık ve basit bir iletişim bile büyük bir fark yaratabilir.

Araştırmalar, üst düzey yöneticiler ve genel iş gücü arasında yapay zeka kullanımına dair bilgi düzeyinde büyük bir uçurum olduğunu ortaya koyuyor. UKG tarafından yapılan bir ankette, üst düzey yöneticilerin %78’i şirketlerinin yapay zeka kullandığını belirtirken, bu oran yönetim görevi olmayan çalışanlar arasında yalnızca %42’de kalıyor.

Buradaki uçurum, liderler için önemli bir fırsatı temsil ediyor. Yapay zekanın faydaları ve riskleri konusunda gerekli eğitimi alan çalışanlar, şirketlerinin stratejilerine daha fazla güveniyor ve olumlu sonuçlar yaratma potansiyeline daha fazla inanıyor.



Bültenimize Abone Olun
0 (212) 236 50 20
©2025 © Great Place To Work® Institute Türkiye. Tüm hakları saklıdır
made with by CIC