MechSoft, 2008 yılında kurulduğu günden bu yana, Türkiye'nin en büyük 100 şirketine dijital dönüşümde rehberlik ederek sektördeki liderliğini sürdürmekte. Avrupa ve Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında gösterilen MechSoft, üst üste yıllarda kazandığı Türkiye'nin En İyi İşverenleri™ ve diğer önemli ödüllerle sektördeki öncü konumunu pekiştiriyor. Organizasyonun başarısının arkasında yatan, takım çalışması ve ekip ruhuna dayanan güçlü bir kurum kültürü bulunuyor.
MechSoft COO'su Ayça Kanver ile yaptığımız röportajda, şirketin çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet politikalarını nasıl uyguladığını, çalışan deneyimini nasıl şekillendirdiğini ve bu yaklaşımların MechSoft'u nasıl bir organizasyon yaptığını detaylı bir şekilde ele aldık. Kanver, şirketin insan kaynakları politikaları ve çeşitlilik stratejileri üzerine paylaştığı değerli bilgilerin yanı sıra MechSoft'un pozitifi çalışan deneyimini nasıl önemsediğini ve bu doğrultuda hangi adımları attığını da detaylandırdı.
Bu değerli sohbette, MechSoft'un ekip ruhunu ve profesyonelliği nasıl birleştirdiğini, bu kültürü teknoloji ve insani değerlerle nasıl harmanladığını birlikte keşfedelim ve çalışan odaklı yaklaşımını daha yakından tanıyalım.
Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet başlıklarında nasıl bir çalışan deneyimi sunuyorsunuz bu konudaki çalışmalarınız nelerdir?
MechSoft olarak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığa dayalı bir çalışma ortamı yaratmak adına adımlar atıyor, çalışıyor ve sürekli kendimizi geliştiriyoruz. Bu anlamda şirket insan kaynakları politikası olarak kültürel, etnik ve ulusal, dini inanç, yaş grupları, engellilik, cinsel yönelimler açısından her bir gruba eşit mesafede yaklaşıyor, istihdam konusunda negatif bir ayrımcılık gözetmiyoruz ve herkese eşit katılımı, temsili teşvik etmeyi benimsiyoruz.
Aidiyet duygusunu güçlendirmenin çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlayacak bir kültür oluşturarak kurulacağını biliyor ve benimsiyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın fikirlerine saygı duyduğumuz, katılımı teşvik ettiğimiz ve takdir edildiklerini hissetmelerini sağlayan ödüllendirme sistemleri uyguluyoruz.
Ayrıca şirket içi mentorluk programları, iş – yaşam dengesinin kurulması ve çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet başlıklarını hedefleyen bir performans sisteminin uygulanması için çalışıyoruz.
Organizasyonunuzu çalışmak için harika bir iş yeri yapan temel yaklaşımlarınız nelerdir? Hangi uygulamalar ve politikalar ile fark yarattığınızı düşünüyorsunuz?
Organizasyonumuzu harika iş yeri yapan temel yaklaşımımız birbirimize olan güvenimiz ve yardımlaşma tutkumuzdur.
Şirket İnsan Kaynakları politikası olarak çalışma arkadaşlarımızın doğum günlerini keyifli geçirmeleri amacıyla doğum günü izni uygulaması yapıyoruz.
Pandemi sürecinde yaygınlaşan uzaktan çalışma kavramını sürdürüyor ve ofisler dışında uzaktan çalışma imkânı sunuyoruz.
Organizasyonunuzda güven kültürünü geliştirmek için yönetici ve liderlerinizin dahil olduğu hangi çalışmalarınız var?
MechSoft’un temel yetkinliklerinden birisi de güvenilir olmaktır, bu nedenle güven kültürü, aday seçiminden, yönetici ve lider terfilerine kadar tüm süreçlerimize yansımaktadır.
Yöneticilerimize ve liderlerimize güven ve iletişim konularında eğitimler düzenliyoruz. Bu eğitimler, yöneticilerimizin etkili iletişim becerilerini geliştirmek, çalışma arkadaşlarımız arasında güveni artırmak ve güvenli bir çalışma ortamını sürdürebilmek adına stratejiler oluşturmalarına imkân sağlıyor. Açık ve şeffaf iletişim sayesinde, çalışanların iletişimlerinde çözüm odaklı bir yaklaşım sergileniyor.
Organizasyonunuzdaki çalışan potansiyelini yükseltmek ve çalışanlarınızın gelişimlerini desteklemek için uygulamalarınız nelerdir?
Çalışanların mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek için eğitim programları planlıyoruz. Kişilerin mesleki gelişimine katkı sağlayacak eğitimleri kendileri ayrıca almak istediğin de bu eğitimlerin belli bir kısmını şirket olarak karşılayıp, çalışana maddi destek olmayı hedefliyoruz. Ayrıca, düzenli olarak yaptığımız performans değerlendirmeler ile çalışma arkadaşlarımızın hedef değerlendirmeleri ve gelişim alanları belirliyoruz.
Çalışma arkadaşlarımızın her birine kariyer planlaması yaparak bir yol haritası oluşturuyoruz. Kariyer planlamasının, çalışanların potansiyellerini en üst seviyede tutmalarını ve uzun vadeli hedeflere ulaşmalarında yardımcı olduğunu biliyoruz. Mentörlük ve koçluk programlarını yeni veya potansiyel çalışma arkadaşlarımızın oryantasyonunda kullanıyoruz. Bu programlar sayesinde, bilgi ve deneyimin aktarılmasını teşvik ederken aynı zamanda çalışma arkadaşlarımızın kişisel ve profesyonel gelişimlerine katkıda bulunuyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın yeni işe başladıklarında ve iç işe alımlarda çevrim içi eğitimler, videolar, webinarlar, mentörlük gibi çeşitli kaynaklarla kendi öğrenme tarzları ve hızlarına uygun esnek öğrenme yöntemleri kullanarak oryantasyon sürecinin daha hızlı ve verimli geçmesini sağlıyoruz.
İç işe alım ve içeriden geçişlerin desteklenmesi ile mevcut çalışanların farklı pozisyonlara geçişine destek sağlanarak, kişilerin yeni sorumluluklar ve roller üstlenerek gelişimlerine katkı sağlıyoruz. Bu sayede çalışanların kariyerlerini farklı alanlarda ilerletmelerine ve yeteneklerini keşfetmelerine yardımcı oluyoruz.
Çalışan deneyiminizi ölçümleme ve aksiyon oluşturma konusunda Trust Index™ anket verilerinden nasıl faydalandınız?
Trust Index™ anket sonuçlarımıza dayanarak yapılan yorumlar çerçevesinde düzenlemeler yaptık. Çalışanlardan gelen “farklı ve rahat bir dinlenme alanı” olmasına yönelik görüşleri sonucunda şirketimiz giriş alanında M-Cafe adı altında kafeteryamızı çalışma arkadaşlarımızın kullanımına açtık. Arkadaşlarımız burada toplantılarının haricinde dinlenme ve çalışmalarını rahat bir ortamda yapma fırsatı yakaladı. Ayrıca Trust Index™ anket sonuçlarımızın yüksek çıkmasından dolayı potansiyel çalışan adaylarımızda bir farkındalık oluştu, bu durum da bilinirliğimize ve tercih edilmemize katkı sağladı.
MechSoft’un organizasyon kültürü hakkında daha fazla bilgi için şirket sayfasını ziyaret edebilirsiniz.