Limak Cement’te Güven, Katılım ve Sürekli Gelişim

Great Place To Work-Certified™ unvanına sahip Limak Cement’te organizasyon kültürü; insan, güven ve sürekli gelişim anlayışı etrafında şekillenmektedir.

Limak Cement’te bu yaklaşım, yalnızca bir kültür tanımı değil; liderlik anlayışından çalışan deneyimine, karar alma süreçlerinden gelişim fırsatlarına kadar organizasyonun tüm işleyişine yön veren temel bir yapı olarak ele alınmaktadır. Çalışanlar yalnızca iş sonuçlarına katkı sağlayan bireyler olarak değil, organizasyonun geleceğini şekillendiren en değerli paydaşlar olarak görülmektedir.

Açık iletişim, erişilebilir liderlik ve çalışan katılımı kültürün temel taşlarını oluştururken; çalışanların fikirlerini özgürce paylaşabildiği, karar süreçlerine katkı sunabildiği ve gelişim fırsatlarına erişebildiği bir çalışma ortamı desteklenmektedir. Fırsat eşitliği ve sürekli öğrenme anlayışı ise çalışanların hem profesyonel hem de kişisel gelişimlerini güçlendiren önemli unsurlar arasında yer almaktadır.

Limak Cement’in İnsan Odaklı Dönüşüm yaklaşımı, güçlü geri bildirim mekanizmaları ve katılımı teşvik eden uygulamaları sayesinde güvene dayalı, kapsayıcı ve yüksek performanslı bir organizasyon kültürü inşa edilmektedir. Bu anlayış doğrultusunda çalışan deneyimi yalnızca İnsan ve Kültür ekiplerinin değil; tüm liderlerin ve çalışanların birlikte şekillendirdiği ortak bir sorumluluk olarak görülmektedir.

Limak Cement Grup İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Direktörü Şule Öztürk ile gerçekleştirdiğimiz bu söyleşide, organizasyon kültürünün temel dinamiklerini, insan odaklı dönüşüm yaklaşımını ve çalışan deneyimini güçlendiren uygulamaları ele alıyoruz.

Limak Cement’in güven, gelişim ve çalışan katılımı odağında şekillenen çalışma kültürünü birlikte keşfedelim.

Çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet başlıklarında nasıl bir çalışan deneyim sunuyorsunuz bu konudaki çalışmalarınız nelerdir? 

Limak Cement'te çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet; insan kaynakları uygulamalarının ötesinde kültürümüzün temelinde yer alıyor. Bizim için kapsayıcılık, farklılıkları kabul etmenin çok ötesinde. Unvanı, cinsiyeti veya yaşı ne olursa olsun, her çalışanın kendini değerli, görünür ve eşit fırsatlara sahip hissettiği bir ortam yaratıyoruz.

Bu yaklaşımımızın en net göstergesi, Equal Salary Foundation tarafından yürütülen uluslararası sertifikasyon sürecimiz. Süreç kapsamında bağımsız uzmanlar; şirketimizin ücret, terfi, işe alım ve gelişim verilerini çok boyutlu analizlerden geçirdi. Ancak bizim için asıl değerli olan, uzmanların fabrikalarımızda ve ofislerimizde yaptığı birebir görüşmelerdi. Denetçiler, çalışanlarımızı dinleyerek yazılı politikalarımızın sahadaki gerçek karşılığını ölçtü. İncelemeler sonucunda hiçbir eşitsizlik bulgusuna rastlanmadığı doğrulandı ve “Equal-Salary Certification” belgesini almaya hak kazandık. Bu belge, adil kültürümüzün çalışanlarımızca da hissedildiğinin uluslararası bir kanıtı.

Aidiyet ve kapsayıcılık kültürümüzü güçlendiren bir diğer adımımız ise "İK Sahada" uygulamamız. Ekiplerimiz fabrikaları düzenli ziyaret ederek çalışanlarımızı doğrudan dinliyor. Onları sadece geri bildirim veren kişiler değil, gelişimimizin aktif paydaşları olarak görüyoruz ve bu görüşmeleri hızla somut aksiyon planlarına dönüştürüyoruz.

Kısacası Limak Cement'te çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık ve aidiyet; yalnızca politikalarla tanımlanan kavramlar değil; çalışanlarımızın her gün yaşattığı canlı bir kültür. Bu sayede herkes kendini duyulan, desteklenen ve ekibin ayrılmaz bir parçası olarak hissediyor.

Organizasyonunuzu çalışmak için harika bir iş yeri yapan temel yaklaşımlarınız nelerdir? Hangi uygulamalar ve politikalar ile fark yarattığınızı düşünüyorsunuz? 

Limak Cement'i çalışmak için harika bir iş yeri yapan en önemli unsur, çalışanlarını yalnızca görevlerini yerine getiren bireyler olarak değil; organizasyonun yönünü belirleyen, dönüşümü şekillendiren ve geleceği birlikte inşa eden stratejik paydaşlar olarak görmesidir. Bizim için çalışan deneyimi, tüm organizasyonel yapıyı şekillendiren stratejik bir öncelik taşıyor. Birçok şirkette çalışanlar alınan kararların uygulayıcısıyken, bizde kararların oluşturulmasına ve organizasyonun geleceğinin şekillendirilmesine aktif olarak katılıyorlar. Bu yaklaşımın en iyi örneğini Komite Tabanlı Organizasyonel Katılım Modelimiz oluşturuyor. Dijitalizasyon, sürdürülebilirlik, AR-GE ve risk yönetimi gibi geleceğimizi etkileyen komitelerde her seviyeden çalışanımız aktif rol alıyor, unvanlarından bağımsız olarak fikir liderliği yapıyor.

"İnsan Odaklı Dönüşüm" yaklaşımımız ise bu katılımı pekiştiriyor. Her yıl düzenlediğimiz Antalya toplantılarında 400'ün üzerinde çalışan ve lideri bir araya getiriyoruz. Bu platformda çalışanlarımız açık soru-cevap oturumlarıyla üst yönetime doğrudan ulaşıyor, görüşlerini özgürce paylaşıyor. Fark yaratan bir diğer uygulamamız olan "İK Sahada" ile İnsan ve Kültür ekiplerimiz fabrikaları düzenli ziyaret ediyor. Böylece çalışan deneyimi anketlerin ötesine geçerek sahada bizzat dinleniyor, geri bildirimler somut aksiyon planlarına dönüşüyor.

Limak Cement Global Academy çatısı altında sunduğumuz programlarla güçlü bir gelişim kültürü destekliyoruz. Sabancı Üniversitesi iş birliği, MIT Sloan programları ve mavi yaka çalışanlarımıza özel "Saha Gücünü Yükselt" programıyla herkese gelişim fırsatı sunuyoruz. Çeşitlilik ve fırsat eşitliği alanındaki başarımız ise Equal Salary Foundation tarafından verilen "Equal-Salary Certification" ile tescilleniyor. Bağımsız denetimler sonucunda ücretlendirme ve kariyer fırsatlarında hiçbir sistematik ayrımcılık bulunmaması, adil yaklaşımımızı doğruluyor. Özetle, insanı merkeze koyan, güvene dayalı, katılımcı ve gelişim odaklı bir kültürle fark yaratıyoruz.

Organizasyonunuzda güven kültürünü geliştirmek için yönetici ve liderlerinizin dahil olduğu hangi çalışmalarınız var?

Limak Cement'te güven kültürünü; sürdürülebilir başarının, bağlılığın ve performansın temeli olarak görüyoruz. Güven bizim için çalışanların organizasyona inanması, fikirlerini çekinmeden paylaşması, yönetime erişmesi ve geri bildirimlerinin dikkate alındığını hissetmesi anlamına geliyor. Bu nedenle güveni, sadece İnsan ve Kültür ekiplerinin değil, liderlik anlayışımızın stratejik bir önceliği olarak ele alıyoruz.

Bu kültürü güçlendiren en önemli adımlardan biri, 400'ü aşkın kişinin katıldığı Antalya İnsan Odaklı Dönüşüm Toplantıları. Bu organizasyonlarda üst yönetim ve çalışanlar aynı platformda buluşuyor; deneyim sonuçları ve stratejik hefler şeffafça konuşuluyor. En büyük farkımız, çalışanların CEO'muza ve liderlerimize önceden filtrelenmemiş soruları doğrudan yöneltebilmesi. Açık soru-cevap oturumlarıyla liderler, çalışanların sesini aracısız dinliyor.

Fabrikalarda düzenli olarak mavi ve beyaz yaka çalışan temsilcileriyle odak grup toplantıları yapıyoruz. Fabrika direktörleri ve İK ekiplerinin katıldığı bu buluşmalarda çalışanlar; iş süreçleri, İSG ve gelişim ihtiyaçları gibi konulardaki görüşlerini doğrudan iletiyor. Alınan geri bildirimleri aksiyon planlarına dönüştürüyor, ilerleme durumlarını şeffaf bir şekilde herkesle paylaşıyoruz.

"İK Sahada" yaklaşımımızla merkez İK ekipleri ve yöneticiler, fabrika ziyaretleri yaparak çalışanlarla birebir görüşüyor. Aynı şekilde, düzenli uyguladığımız bağlılık anketleriyle beklentileri ölçüyor ve sonuçları liderlerle birlikte değerlendirerek değişimi bizzat sahada takip ediyoruz.

Komite Tabanlı Organizasyonel Katılım Modelimiz sayesinde çalışanlarımız inovasyon, dijitalizasyon ve sürdürülebilirlik gibi stratejik alanlarda aktif rol alıyor. Onları sadece süreç uygulayıcısı değil, geleceği şekillendiren kararların ortağı olarak konumlandırıyoruz. Ayrıca İSG alanında liderlerimizin düzenli saha ziyaretleri ve ramak kala bildirim sistemleriyle fiziksel ve psikolojik olarak güvenli bir ortam sunuyoruz.

Özetle Limak Cement’te güven kültürü; şeffaf iletişim, erişilebilir liderlik ve ortak akılla şekilleniyor. Bu uygulamalar sayesinde çalışanlarımız kendini dinlenen, değer verilen ve geleceği birlikte inşa eden gerçek birer paydaş olarak hissediyor.

Organizasyonunuzdaki çalışan potansiyelini yükseltmek ve çalışanlarınızın gelişimlerini desteklemek için uygulamalarınız nelerdir?

Limak Cement'te çalışanlarımızın potansiyelini ortaya çıkarmayı, sürdürülebilir büyüme stratejimizin en temel unsuru olarak görüyoruz. Gelişimi yalnızca mevcut rolün gerektirdiği becerileri artırmak değil; yetenekleri keşfetmek ve arkadaşlarımızı gelecekteki rollere hazırlamak olarak tanımlıyoruz. Bu nedenle performans, kariyer planlama ve öğrenme süreçlerini entegre bir sistemle yönetiyoruz.

Bu sistemin merkezinde Limak Cement Global Academy yer alıyor. Global Academy çatısı altında teknik, dijital ve liderlik alanlarında kişiselleştirilmiş gelişim yolları sunuyoruz. Şirketimizin stratejik hedefleri doğrultusunda çeviklik, problem çözme ve değişime uyum gibi kriterleri temel alan yeni nesil bir Yetenek Yönetimi ve Değerlendirme Sistemi tasarladık. Mühendislerden yöneticilere kadar herkesi kapsayan bu sistemle, çalışanların sadece bugünkü performanslarını değil, gelecekteki potansiyellerini de objektif ve veri odaklı bir şekilde analiz ediyoruz.

Değerlendirmeler sonucunda her bir çalışanımıza güçlü yönlerini ve gelişim alanlarını içeren bireysel raporlar sunuyoruz. İnsan ve Kültür ekiplerimizle yapılan geri bildirim görüşmeleri sayesinde çalışanlarımız kendi yetenek profillerini net bir şekilde tanıma fırsatı buluyor. Buradan elde ettiğimiz verilerle Limak Cement'in yetenek haritasını çıkarıyor; genel eğitim katalogları yerine mentorluk, proje bazlı öğrenme ve kişiselleştirilmiş programlar uyguluyoruz.

Mavi yaka çalışanlarımız için hayata geçirdiğimiz "Saha Gücünü Yükselt Gelişim Programı" ile ekiplerimizin teknik becerilerinin yanı sıra iletişim ve dijital adaptasyon yetkinliklerini de geliştiriyoruz. Aynı zamanda Sabancı Üniversitesi ve MIT Sloan gibi akademik iş birlikleriyle çalışanlarımıza global bir bakış açısı kazandırıyor; Fabrika Direktör Yardımcılığı Aday Programı gibi uygulamalarla iç kariyer mobilitesini aktif olarak destekliyoruz.

Özetle Limak Cement'te gelişim sadece eğitim almak anlamına gelmiyor. Çalışanlarımıza; potansiyellerini keşfettikleri, geri bildirim aldıkları, yeni sorumluluklara hazırlandıkları ve kariyerlerini sürekli ileriye taşıyabildikleri güçlü bir ekosistem sunuyoruz.

Çalışan deneyiminizi ölçümleme ve aksiyon oluşturma konusunda Trust Index™ anket verilerinden nasıl faydalandınız? 

Limak Cement'te Trust Index™ sonuçlarını sadece bir ölçüm aracı değil, organizasyonel gelişimi yönlendiren stratejik bir karar mekanizması olarak değerlendiriyoruz. Anket sonuçlarını genel skorlar üzerinden okumak yerine; güven, saygı, hakkaniyet, takım ruhu ve gurur başlıkları altındaki her soruyu fabrika, departman ve demografik kırılımlarla detaylıca analiz ediyoruz.

Analizlerin ardından her fabrika ve departman için özel raporlar hazırlayarak ilgili liderlerle paylaşıyoruz. Fabrika direktörleri ve departman yöneticileri kendi sonuçlarını inceleyerek ekiplerine özel, soru bazlı aksiyon planları oluşturuyor. Böylece çalışan deneyimini geliştirmek, yalnızca İnsan ve Kültür ekiplerinin değil, tüm liderlerin ortak sorumluluğuna dönüşüyor.

Ancak veri analizi bizim için sadece sürecin başlangıç noktasını oluşturuyor. "İK Sahada" yaklaşımımız kapsamında fabrikalarımızda mavi ve beyaz yaka çalışanlarımızla odak grup toplantıları düzenliyoruz. Bu toplantılarda çalışanlar skorların arkasındaki nedenleri ve önerilerini doğrudan paylaşıyor; böylece aksiyon planlarımız anket sonuçlarıyla birlikte sahadaki gerçek deneyimlerle şekilleniyor.

Her yıl gerçekleştirdiğimiz Antalya İnsan Odaklı Dönüşüm Toplantıları ise bu sonuçların tüm organizasyon genelinde sahiplenilmesini sağlıyor. Tüm liderlerimizin katıldığı bu platformda sonuçlar şeffafça değerlendiriliyor, fabrikalar iyi uygulamalarını birbirleriyle paylaşıyor ve canlı soru-cevap oturumlarıyla çalışanlar yöneticilerden ilk ağızdan bilgi alıyor.

Özetle Trust Index™, elde ettiğimiz içgörülerle son yıllarda birçok somut uygulamayı hayata geçirmemizi sağlayan stratejik bir gelişim aracıdır. Bu nedenle veriyi ölçüyor, detaylıca analiz ediyor, çalışanlarımızla birlikte yorumluyor, liderlerimizle sahipleniyor ve somut aksiyonlara dönüştürüyoruz.