Yeniliği tam süratte gerçekleştiriyor musunuz?
Pek çok iş lideri yenilikçi ürün ve iç süreçlerini geliştirme süreçlerinde tüm yeteneklerini kullanmanın ne kadar elzem olduğunu bilir.
Her ne kadar liderler her şeyi kitabına uygun yapsa da; sıklıkla engellere takılıp hüsrana uğrarlar.
Kurumsal araştırmalarımızla, şirketlerin çevikliğini ve yaratıcılığını yavaşlatan beş temel bariyeri tespit ettik. Eğer organizasyonunuz bu beş bariyerden ikisine sahip ise, inovasyon kapasiteniz %50 düşer.
Yeni araştırma makalemizde, ‘The Five Hidden Barriers to Innovation’, Great Place To Work olarak bu görülmesi zor olan beş bariyeri gözler önüne serdik.
Daha süratli inovasyonun sırrı Innovation by All tanımımızda yatıyor. İlk ‘Innovation Insights’ makalemizde gösterdiğimiz gibi, bütün çalışanlarını inovasyon sürecine en iyi şekilde katabilme becerisi göstermiş olan organizasyonlar daha az kapsayıcılık gösteren denk organizasyonlara göre 5,5 kat daha fazla gelir artışına sahiptirler. Ayrıca, herkesin yaratıcı olduğu, birbirine bağlandığı ve katkıda bulunduğu durumda, organizasyonlar daha yüksek üretkenlik, düşük ciro riski ve daha fazla çevikliği deneyimlemektedir.
Yeni Innovation Insights makalemizde, Innovation by All sürecine nelerin dahil olduğunu ortaya çıkardık. Neredeyse 800 organizasyondan 500.000 kadar çalışanın anket cevaplarını analiz ettik. Hep birlikte neden bazı çalışanların diğerlerine nazaran daha anlamlı (somut) inovasyon fırsatlarını tecrübe ettiklerini açıklayan yazılı ifadeleri, Trust Index© anket beyanlarını ve demografileri ortaya çıkaran machine learning algoritmaları kullandık.
Inovasyona engel beş unsur ortaya çıkardık:
1- Everyday Fear, Günlük Korku: Çalışanlar iş-yaşam dengesi talep ederken endişe yaşıyorlarsa yeniliğe daha az meyilli olurlar.
2- Purpose Gaps, Hedef Farkılığı: Eğer çalışan şirket misyonunun ve heyecanının dışında bırakıldığını hissederse; hızlıca, inovasyondan da dışlanmış hissedecektir.
3- Running Too Lean, Pamuk İpliğinde Yürümek: Çalışanlar işlerini halletmek için gereken kaynaklardan yoksun olduğunda ve yaşadıkları yerin faturasını ödemede zorlandıklarında tam kapasiteyle inovasyona katılamaz.
4- Frontline Manager Funk, Birinci Seviye Yönetici Depresyonu: Birinci seviye yöneticiler işlek bir inovasyon için temeli oluşturur. Ancak, çoğu zaman aşırı iş yükü ve yetersiz destek ile birlikte göz ardı edilmiş hissetmeye itilirler.
5- Stagnating Mind, Durgunlaşan Zihinler: Çoğu insan iş yerinde mesleki gelişim kaydedebileceğini hissetmez. Bu durum, onların yeni düşüncelere katkıda bulunurken kapana kısılmış ve engellenmiş hissemelerine yol açar.
İşte biz bu engelleri ‘gizli bariyer’ diye nitelendiriyoruz; çünkü, liderlerin dikkatinden kolayca kaçabilirler. Mesela, Günlük Korku (Everyday Fear) çalışanın işten çıkarılma veya patronunun ona bağırma korkusu gibi bariz sorunları işaret etmez; fakat, çalışanların kendilerine veya ailelerine yeterince vakit ayıramama endişesi gibi daha güç algılanan duygusal sorunları da kapsar.
Buna ek olarak, Günlük Korku’ya karşı bir panzehir keşfettik. Cesaretlendirmek (Encourage) kelimesini yazılı yorumlarında kullanan çalışanlar, anlamlı inovasyon fırsatlarına sahip olduklarına %42 daha fazla inanmaya eğilimlidir.
Makale ayrıca birinci seviye çalışan birinin nasıl’ karnabahar pilavını’ ürün gamına katarak sağlıklı gıdaların en yenisinin oluşumuna yardım ettiği Wegmans Food Markets’ın ilham verici hikayesini paylaşıyor.
Wegmans etkili bir şekilde inovasyon yapabilme beceresini bu beş bariyerden kaçınarak gösterdi. Sizi, daha büyük çevikliğe ve buluşa engel olan bu engeller hakkında daha fazla bilgi alabileceğiniz yeni makalemizi indirmeye davet ediyoruz.
Eğer bu bariyerlerden birine sahipseniz, tam süratte inovasyon yapmıyorsunuz demektir.
Daha azını göze alabilir misiniz?
Raporu hemen indirin> https://www.greatplacetowork.com/resources/reports/the-five-hidden-barriers-of-innovation-report-landing-page
Çeviren: Ozan Aydın
