Easi, dokuz yıl üst üste Belçika'nın En İyi Orta Ölçekli İşvereni seçildi. Bu yıl da Avrupa'nın En İyi 3. İşvereni seçildiler. Peki, bu bulut, güvenlik ve yazılım sağlayıcısı şirket diğerlerinden nasıl ayrılıyor? Kültürlerini, şirket vizyonlarına dahil ederek. Ve belki de en önemlisi, tüm çalışanlarına şirketin başarısını gerçek anlamda sahiplenme fırsatı sunarak. Bu sohbetin yapıldığı tarih itibariyle, Easi çalışanlarının yaklaşık %30'u şirketin hissedarı. Dışarıdan herhangi bir hissedarı bulunmuyor. Easi de Belçika'da çalışanlarına bu seçeneği sunduğu bilinen üç şirketten biri.
Belçika'daki hem Fransız hem de Hollanda pazarlarına uyum sağlamak için Easi'nin iki CEO'su var. Thomas van Eekhout ve Jean-François Herremans şirketi birlikte yönetiyor ve tek bir kişi gibi iletişim kuruyorlar. Özellikle de şirketin kültürü söz konusu olduğunda. "Pek çok şirkette kültür öylece oluveren bir şeydir. Easi'de, kültürümüzün sürekli olarak değerlerimize ve çalışma arkadaşlarımızın ihtiyaçlarına odaklanmamızın bir sonucu olduğuna inanıyoruz" diyorlar. "Çalışanlarımızı neyin motive ettiğini gerçekten anlamak, onların isteklerini şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu hale getirmemizi sağlıyor."
Easi İş Danışmanı Corralie Themelin'e göre, bu motivasyon/hedef uyumu şirkette her zaman var olan bir güç. "Easi'yi yarın daha iyi bir şirket haline getirmek herkesin kişisel hedefinin bir parçası" diyor. "Herkesin şirketi büyütmeye bu kadar bağlı olduğu bir iş yeri hiç deneyimlememiştim."
Kendi kariyerinizin CEO'su olmak
Ancak insanları Easi’ye bağlayan sadece şirket hisselerine sahip olmak değil. Thomas ve Jean-François, sahiplenmeyi oyunun adı haline getirmek için her gün çalışıyor. "Şirketimizin sermayesini açmak, çalışanların iş yerlerini sahiplenmesine yardımcı olmamızın sadece bir yolu. Kişisel gelişime odaklanırsak ve ne beklediğimiz konusunda çok açık bir iletişim kurarsak; insanlar kendi kariyerlerinin de CEO'su olabilirler."
Corralie, güçlü liderlik ve kişisel sorumluluğun birleşiminin şirkette ciddi bir enerji yarattığını söylüyor. "Her Easi çalışanının içinde bir tür azim ateşi var. Ancak bu tür mücadelelere girmek sadece birileri sizinle beraber bir amaç ve hedefler belirliyorsa işe yarar. Yöneticilerin kendi ekiplerini geliştirme konusundaki kararlılıkları, olumlu hisler ve enerjilerden oluşan bir çember yaratıyor ve herkesin kişisel gelişimini garanti altına alıyor."
Özgür ifade ile aydınlanmak
Thomas ve Jean-François başarılarının nedenini hem destekleyici hem de gerçekçi olmalarına bağlıyor. "CEO'lar insanların hata yapacaklarından korkmadan sorumluluk almalarına izin vermelidir. Burada sahip olduğumuz şey çalışanların güvenli bir ortamda yeni şeyler deneyebilecekleri bir kültür. Bunu; işe alım akademimiz, yoğun takip ve koçluk mekanizmalarımız, Easi Experience etkinliklerimiz ve tüm soru ve endişelere şeffaf bir şekilde yanıt verdiğimiz 'Serbest Konuşma' oturumlarımız gibi güçlü programlarla destekliyoruz."
Hiç de şaşırtıcı olmayan bir şekilde, "güvende" hissetmek Corralie ve meslektaşlarının daha büyük riskler almasına yardımcı olan şeyin bir parçası. "En güçlendirici kısım, asla sıkılmamanız ve gelişmeyi asla bırakmamanız. Ustalaştığınız her görev, öğreneceğiniz yeni başka bir görev olduğu anlamına geliyor. Ama bunu, yöneticinizin ve iş arkadaşlarınızın ne olursa olsun sizi desteklediği güvenli bir ortamda öğreniyorsunuz."
Bir çıkış planı hazırlamak
Easi aynı zamanda Avrupa'da İcra Komitesine belirli bir raf ömrü tanıyan az sayıdaki şirketten biri olabilir. Thomas ve Jean-François, "Kurucumuz Salvatore Curaba bize gerçek bir liderin yeni yetenekler geldiğinde kenara çekilebileceğini öğretti" diyor. "Artık tüm İcra Komitemiz için bir aşamalı çıkış planımız var, böylece gelecek vaat eden yeteneklere yol açmak zorunda hale geliyor."
Corralie, liderliğin ekip başarısını yönlendiren bir hissiyat oluşturduğunu söylüyor. "Ekibin her üyesi görüldüğünü ve değer verildiğini hissediyor. Herkes hem öğretme hem de öğrenme fırsatına sahip. Kişisel hedeflerimiz bile ancak birlikte çalıştığımızda elde edilebilecek kolektif sonuçlara bağlı."
Mutluluk ve performansı dengelemek
Easi'nin dokuz yıl üst üste Belçika'nın En İyi Orta Ölçekli İşvereni ödülünü alması tesadüf değil. Ancak Thomas ve Jean-François bu onuru büyümelerini sağlayan bir unsur olarak görüyor. "Sürekli olarak En İyi İşveren seçilmek güçlü bir işveren markası yaratmamıza yardımcı oldu. Bu da bize, insanların işteki mutluluğunu iş performanslarıyla gerçekten dengeleyebilecekleri bir bağlam yaratma gücü veriyor. En İyi İşveren statümüzün, son dört yılda %100 büyümemizin ana itici güçlerinden biri olduğunu düşünüyoruz."
Corralie, "Arkadaşlarımla konuştuğumda, herkesin fikrini ifade etme ve işinde gerçek bir etki yaratma şansına sahip olmadığını fark ediyorum" diyor. "Başka bir şirkette Easi'de konuştuğum kadar açık konuşabileceğimden emin değilim. Arkadaşlarım onlara ekibimde kendimi ne kadar iyi hissettiğimi ve yöneticimle konuşmanın ne kadar kolay olduğunu söylediğimde hep şaşırıyorlar." Bunun nedenlerinden biri olarak da yönetimle iletişim kurabileceği pek çok yol olmasını gösteriyor. Ekip liderleriyle haftalık bire bir görüşmelerden aylık ekip toplantılarına, CEO'larla yapılan ve hiçbir sorunun sınır tanımadığı 'Serbest Konuşma' seanslarına kadar.
Yeni bir yolda yürümek
Her yıl En İyi İş Yerleri listelerinde üst sıralarda yer alan efsanevi bir şirket olmak ister misiniz? Yaptıklarınıza fark katın. Bir lider olarak zamanınızın sınırlı olduğunu unutmayın. En büyük etkiyi, çalışanlarınızın kendi kariyerlerinin CEO'su olmalarını sağlayarak yaratın. Ve mümkünse şirketinizin başarısına ortak olmalarını sağlayın.
