Adjust cookies
If you click on "Accept all cookies", you agree to the storage of cookies on your device in order to improve the navigation on the website, to analyze the use of the website and to support our marketing activities.
Essential cookeis
- Session cookies
- Login cookies
Performance cookies
Functional cookies
- Google Maps
- YouTube
- SocialShare Buttons
Targeting cookies
- Facebook Embeded

Elvenite: Büyük liderler takım oyuncularıdır

Elvenite; ERP sistemleri, veri, teknoloji ve yapay zeka ile derin içgörülerle gıda sektöründe bir devrim yaratıyor. Ancak İsveç'in En İyi Orta Ölçekli İşvereni ve Avrupa'nın En İyi 9. İşvereni ödüllerine hak kazandığında, sahip oldukları teknolojik gelişme seviyesi bundan daha düşük seviyelerdeydi. CEO Mathias Dyberg ve Eğlenceli Gelişim Uzmanı Åsa Klevmarken, güvenin temellerinin ekip çalışmasında, iletişimde ve aidiyet duygusu yaratmada bulunabileceğini açıklıyor. İşe yarıyor olmalı ki Elvenite bu yıl 13 farklı Trust Index ifadesinde (çalışan anketi soruları) %100 puan alarak dikkat çekti.

Mathias, liderliğin bu optimum çalışma ortamının yaratılmasında oynadığı rolü şu şekilde açıklıyor: "Her büyük lider bir takım oyuncusu olmalıdır. Ekip olarak başarılı olmaktan enerji almalıdırlar. Büyük bir lider ekibin başarısı konusunda tutkuludur ve ekibin hedeflediği yön konusunda nettir. Bu, amacımızın ve vizyonumuzun pazarımızdaki trendler ve değişikliklerle uyumlu kalmasını sağlamayı da içerir. Liderlik; net bir amaç, hedef ve yön yaratarak ekibi bu geleceğe doğru yönlendirmektir."

Elvenite'de en sık kullanılan terimin 'takım oyuncusu' olması mümkün, çünkü Åsa'nın bu konuda söyleyecek çok şeyi var. "Elvenite'te hepimiz takım oyuncusuyuz. Yaptığımız her şeyde bir ekip olarak düşünüyor ve hareket ediyoruz. Bu, bireyler olarak gelişebilmemiz ve şirket olarak başarılı olabilmemiz için birbirimize sürekli geri bildirim vermeyi de içeriyor. Yeni bir teklifle gelirseniz veya ekibin gelişmesini istiyorsanız, her zaman size kulak verecek birileri olur."

İşi, ortak bir proje olarak görmek

Åsa, çalışma arkadaşlarının bu güçlü takım ruhunu her gün nasıl geliştirdiğini anlatıyor. "Elvenite çalışanları her zaman güncel ve özgün kalarak hayatın ortak bir proje olduğuna inanıyor. Şirket kültürümüz saygı temeline dayalıdır ve aynı değerleri paylaşırız. Burada, her zaman bir destek bulabilirsiniz ve asla tek başınıza değilsiniz."

Mathias için bunlar sadece sözden ibaret değil. Bunlar, onun liderlik stratejisinin temelini oluşturuyor. "Elvenite'de öğrendiklerimizi yaşar ve inandıklarımızı yaparız. Çalışanlar her zaman ekibin bir parçasıdır; işler yolunda gittiğinde de yolunda gitmediğinde de. Her zaman yanınızda biri vardır. Bu da ister mutlu ister üzgün ister heyecanlı hissedeyim, her durumda çok şeffaf ve dürüst olmak anlamına geliyor. Örnek vermek gerekirse, bir toplantı sırasında yakın bir arkadaşımın kanserden öldüğünü öğrendiğimde, ağlamaktan ve toplantının yeniden planlanıp planlanamayacağını sormaktan utanmadım."

%100 Puan: Üst düzey yöneticilerimiz şirketimizin en iyi özelliklerini, en iyi şekilde temsil etmektedir.*

Her zaman hazır olmak

Mathias sözlerine şöyle devam ediyor: "Bir lider olarak her zaman hazır bulunmaya ve anında geri bildirim sağlamaya çalışıyorum. Meslektaşlarımın benimle tanıştıktan sonra kendilerini çok daha güçlü hissetmelerini ve kendilerine daha fazla güvenmelerini istiyorum. Onların gelişmelerine ve kendilerinin daha iyi bir versiyonu olmalarına yardımcı olma arzusuyla hareket ediyorum. Hatta takvimimi, çalışma arkadaşlarıma gösterdiğim destek ve şirketin başarısı üzerinde en büyük etkiyi yaratabilecek şeylere odaklanacak şekilde ayarlıyorum."

Åsa'ya göre Elvenite’de liderler ayrıca kendi çıkarlarını değil şirketin çıkarlarını düşündüklerini düzenli olarak gösteriyorlar. "Liderler her gün çalışma arkadaşlarımızı destekliyor ve günlük hayatta bize yardımcı olacak bilgileri sürekli olarak paylaşıyor. Bir sorunla karşılaşırsanız ve liderlerimizden yardım isterseniz, neredeyse her zaman hemen ulaşabiliyorsunuz."

%100 Puan: Burada çalışanlar çok sorumluluk alabiliyor.*

Bu onura değer vermek

Mathias, İsveç'in En İyi İşvereni ve Avrupa'nın En İyilerinden biri seçilmenin birden fazla açıdan destek sağladığını söylüyor. "Bu sıralama tüm çalışanlarımıza gerçekten iyi bir şey yaptığımızı gösteriyor ve bunun değerini bilmeye devam etmeliyiz. Ayrıca potansiyel müşteriler ve yetenekler arasındaki marka farkındalığında da büyük bir fark görüyoruz. Umarım bu durum diğer kuruluşlara da sadece finansal sonuçlarla değil, daha büyük bir amaçla hareket eden şirketlerdeki büyük potansiyeli görmeleri ve anlamaları için ilham verir. Uzun vadede gerçek kazananlar bu şirketlerdir - hem finansal olarak hem de diğer alanlarda."

Åsa, "Elvenite'i vizyonumuza doğru yönlendiren her türlü fırsat tüm çalışanlar için geçerlidir ve tartışmaya açıktır," diye açıklıyor. "Çevik Manifesto'yu (Agile Manifesto) temel alarak her hafta deneyimlerimizi, içgörülerimizi ve yeniliklerimizi paylaşıyoruz. Tartışmalar ofis konumlarından bir projede alınan derslere ve belirli eğitimlere kadar uzanıyor."

Dahası, tüm Elvenite personeli her çeyrekte bir kez bir araya gelerek amaç ve vizyon üzerine bir gün geçiriyor. "Tüm çalışanlara işimizle bağlantılı trendler hakkında genel bir bilgi veriyoruz. Daha sonra bunu küçük gruplar halinde tartışıyor ve bu trendlere dayanarak vizyonumuz ve amacımızla uyumlu stratejik girişimler ve eylemler gerçekleştiriyoruz."

%100 Puan: Topluma değer katma biçimimizden memnunum.*

Gelişin ve meydan okuyun

Tıpkı Elvenite gibi yüksek teknolojili bir dünyada yüksek dokunuşlu bir ortam yaratmak ister misiniz? Şirket değerlerinizi her gün yaşayın. Vizyonunuzu ve amacınızı iş gününün düzenli bir parçası haline getirin. Gerçek takım ruhunu benimseyin. Ve iyi günde de kötü günde de kendiniz olmaktan asla çekinmeyin.

Sertifikasyon yolculuğunuza bugün başlamak için tıklayın.

*Elvenite Trust Index™ çalışan anketi sonuçları



0 (212) 236 50 20
© Great Place To Work® Institute Türkiye. Tüm hakları saklıdır
made with by CIC