Çok kısa bir sürede Corona virüsü dünya üzerinde büyük bir etki yarattı. Sınırlar kapanıyor, borsada çılgın bir sarsıntı var ve dünyadaki herkes bir sonraki adımın ne olacağını bilmiyor.
Tüm belirsizlik zamanlarında olduğu gibi, şirketler doğal olarak bunun finansal performanslarına yansıması konusunda endişe duyuyor. Bunun üzerine, ve bundan daha da önemlisi, çalışan güvenliği ve psikolojinin iyi oluşu hakkında normal zamanlara göre çok daha fazla endişeleniyorlar.
Çalışanların liderleri ve yönetici ekiplerinden beklentisi hem kendilerini hem de işlerini koruyan önlemler almaları. Durumun meydana getirdiği baskı ve aciliyet hızlı hareket etmeyi gerektiriyor. Bu durumda tüm olası sonuçları baştan sona düşünmek mümkün olmayabilir.
Şimdi her zamankinden daha fazla, yüksek güven kültürüne dayanan For All™ liderliğine ihtiyacımız var.
Ekibinize bu kriz günlerinde rehberlik edebilmeniz için ipuçlarını paylaşıyoruz:
1. COVID-19’un herkesi nasıl etkilediğini göz önünde bulundurun
For All liderleri çalışanlarının, onların ailelerinin, arkadaşlarının, hatta evcil hayvanlarının psikolojik, duygusal ve fiziksel iyi oluşlarını göz önünde bulundurur.
Nasıl ilerleyeceğinize dair kararları alırken mutlaka gerçek bilgiyi edinmeye gayret edin. Bunun için güvenilir kaynaklara başvurabilirsiniz.
2. Finansal endişelerin önüne geçin
For All liderleri herkesin finansal kaynakları hakkında endişelenmeden, güvenli ve rahat bir biçimde çalıştığından emin olur.
Buradaki anahtar hamle, kimsenin sağlık harcamaları sebebiyle endişelenmemesini sağlamak ve çalışma saati başına ücreti veya maaşları azaltmayı son çare olarak görmektir. Liderler çalışanlarına en azından asgari ücret ödeyebilmeyi garanti etmelidir.
Eğer ücretlerden kesintiye gitmek gerekliyse, en alttaki için iyi olan en üstteki için de iyi olmalı felsefesini benimseyin.
3. Ekonomik düşüşe hazırlanın
For All liderleri finansal planlamalarını olası bir daralma ihtimaline göre hazırlar ve işlerinin buna hazır olduğundan emin olurlar. Daralma ve daralma sonrası stratejilerini geliştirir, herkes için inovasyonu sürdürecek kişilerin kim olduğuna karar verirler.
Geçtiğimiz beş yılda çeşitliliğe ve dahil etmeye önem veren bir işyeri oluşturmak için yaptığınız tüm değişikliklerin reorganizasyon ya da zorunlu işten çıkarmalar sebebiyle yok olmayacağını garanti altına alın. Araştırmalarımız, müşteriyle direkt iletişimi olan ekiplerin işyeri deneyimi pozitifse, daralma zamanlarında diğer şirketlere nazaran yükselişe geçtiklerini gösteriyor.
4. Hastalık izni politikanızı gözden geçirin
Çalışanların bulaşma riskini en aza indirgemek çok kritiktir. Hastalık izni politikanızı hemen gözden geçirmek, çalışanların hasta olduklarında doğru olanı yapıp evde kalmalarına yardımcı olacaktır. Böylece hem kendilerini hem de çalışma arkadaşlarını korumuş olurlar.
Virüsünü yayılımını yavaşlatmak ve insanların iyi bakıldığına emin olmak için bu kritik bir adımdır.
5. Mümkünse işten çıkarmalardan kaçının
Çalışanlarla olası işten çıkarmaları konuşmak zordur, çünkü finansal güvencelerini kaybetme sebebiyle psikolojik olarak kendilerini daha az güvende hissedeceklerdir. Fakat tüm çalışanların iyiliği için liderlerin herkes için karlı bir geleceği garanti altına alması gerekir.
For All liderleri işten çıkarmaları kesinlikle en son çare olarak düşünmelidir. Aylar öncesinden daralma döneminden daha kolay geçebilmek için maliyetleri ve borçları planlamalıdırlar.
İşten çıkarmalar ancak başka bir çareniz kalmadığında yapılmalıdır. Süreç mutlaka hakkaniyetle ve adaletli bir biçimde yönetilmelidir.
6. Açık iletişim kurun
Liderler her fırsatta kararlarının arkasındaki nedenleri çalışanlarla paylaşmalıdır.
Bu sayede çalışanlar herkes için inovasyonu daha rahat gerçekleştirirler. Korku ve belirsizlik yüzünden kurban psikolojisine girmektense daha sorumlu davranabilirler.
7. Dinleyin
İletişim iki yönlüdür.
For All liderleri, çalışanların hayatlarında ve düşüncelerinde neler olup bittiğini bilebilmek için İK ve yönetimin uyumlu hareket ettiğinden emin olur.
Bunu atlatacağız.
COVID-19 hayatımızı ve işimizi ne kadar uzun süre etkilerse etkilesin, sonunda hayatımız normale dönecek. Ve tüm dünya, birlikte olmanın ayrı olmaktan çok daha iyi olduğunu anlayacak.
Düşünceli ForAll liderliği sayesinde çalışanlarınız ve şirketiniz hem belirsizlik döneminde, hem de sonrasında gelişmeye devam edecek.
Michael C. Bush
Çeviri : Tuğçe Yasin
